為全面貫徹落實集團“2021-2023”三年戰略規劃目標和2023年工作報告精神，推動集團2023年度工作目標任務落地見效，綠旗集團旗下中環寰慧集團于2月10日-12日在北京組織召開2023年卓越運營專題研討會。綠旗集團董事長兼中環寰慧集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發表講話。
吳立群“靈魂十問”
2月10日，在開班儀式上，吳立群以“反思與反省”為題，結合實際案例對全體管理干部提出“靈魂十問”，直擊現場與會領導干部靈魂深處，令人振聾發聵、醍醐灌頂，號召大家常反思、善修正、勤自省，力爭成為“既講規矩又能成事”的優秀干部。各級管理干部對照“十問”進行總結反思和現場討論，從內心深處、思想深處深刻反省、查找不足，明確改進提升方向和措施。
朱光峰專題授課
中環寰慧集團領導朱光峰以“加強組織能力建設、提高卓越運營水平、落地見效創佳績”為主題方向進行專題授課，他指出：組織能力建設七項內容和要求：規范人才管理；加強干部隊伍建設；管理者應具備的五個能力；提高集團各級管理者執行力；建立相對完善的績效考評體系；風控、管控執行到位；履行職責使命，解決實際問題，做好賦能服務。卓越運營落地措施：要打破慣性思維模式，創新工作方法，持之以恒踐行卓越運營；以綜合智慧能源研究院為支撐，千方百計發展供熱面積；誠信經營，持續供好熱、服好務，打造“慧暖萬家”服務品牌；維修、技改堅持“安全”“必須”的原則；精打細算，追求極致成本；加強技術創新，推進數智化建設與信息管理深度融合。
卓越運營研討交流
本期研討會聚焦“組織能力與卓越運營”、“拓展經營”、和“極致成本”、“解碼民營企業反腐與合規”四個專題分別進行專題授課、研討交流、分享匯報和總結點評。參會學員們認真聽課，熱烈研討，群策群力，精彩分享，集思廣益，獻計獻策，深化共識，9個研討交流小組共形成27個卓越運營成果報告，為完成集團“2021-2023”戰略規劃目標和2023年度工作指標匯聚了強大信心和力量。為進一步貫徹落實黨的二十大精神，加強集團廉潔建設，會議組織全體管理干部進行集體廉潔宣誓，有力表達了作為一名黨員干部、管理干部，要遵紀守法，認真履責，清廉自律，廉潔奉公，自覺監督，努力營造集團風清氣正、崇廉尚潔的廉潔文化氛圍。
吳立群《長期有耐心》主旨講話
吳立群以國內知名互聯網企業為案例，從創業發展史、成長與進化邏輯、創始人的創業精神等方面深入講述了一家企業九死一生的成長歷程以及對我們的啟發。他指出：一要堅持貫徹集團正確的戰略方向，堅定不移發展清潔能源供熱供氣和創新綜合智慧能源等業務，積極探索熱源端的清潔化變革及組織與業務的數字化創新；二要回歸本質、尊重常識，持續踐行“供好熱、服好務”，聆聽客戶聲音，持續改善服務；三要堅持長期有耐心的心態，苦練基本功，抓好業務和管理，持續打造卓越組織能力；四要秉持“每天進步一點點”的心態，持續改進提升，打造卓越運營能力；五要加強執行力建設，將2023年作為執行力建設元年，塑造一支“能打仗、打勝仗”的隊伍。
最后，吳立群以優秀子公司案例與一把手畫像為示例強調：要結合實際情況抓住主要矛盾，抓好年度重點工作；做好外部溝通，重視安全穩定發展；明確目標、狠抓執行、以身作則；積極貫徹落實本次研討會會議精神，迅速將拓展經營和極致成本等研討成果迅速落到實處。
中環寰慧集團總裁班子成員，各職能管理中心總監、副總監，中環寰慧集團所屬各子公司主要負責人現場參會，集團及各子公司員工以視頻直播方式全程觀看會議。