為持續激發組織活力、深化幸福企業建設，綠旗集團旗下中環寰慧集團于8月18日成功舉辦八月份管理干部“空中大講堂”培訓會。本次培訓聚焦核心管理機制與績效分享體系，旨在統一思想、凝聚共識、激發全員創造更多價值。
集團董事長吳立群以 “激發全員活力 打造幸福企業——關于分享機制的系統思考” 為題作主旨授課。他圍繞機制的基本概念、優秀企業案例及中環寰慧分享機制的實踐與思考三大核心模塊進行系統講解和分享，并深入解析了核心管理層的股權激勵、超額利潤分享機制及基層員工分享機制的落地路徑與探索方向。
吳立群董事長指出：一績效分享體系的核心在于創造價值與績效；二激勵需多元化，應兼顧物質、精神與成長激勵；三要持續優化超額分享機制，納入增量貢獻、人才梯隊建設、接班人計劃、文化理念考評等軟性成長指標；四要推動試點子公司供熱服務中心的超額利潤分享機制；五要強化考核激勵導向，把五星員工工法與分享機制和文化有效融合，激發基層員工創造更多價值收獲更多回報；六要從“三高”到“六高”，形成“高關懷、高能量、高要求、高標準、高品質、高收益”的能量良性循環，驅動個人與組織共同成長；七要從“三共”到“六共”，構建“共學、共識、共創、共擔、共享、共幸福”的幸福飛輪，實現員工與企業共同成長。
本次培訓特別設置“董事長面對面”環節，基層員工通過線上提問與董事長直接互動，吳立群董事長就員工關心的關懷舉措等問題逐一回應，現場氛圍積極熱烈。
吳立群董事長強調，中環寰慧始終堅守“將員工視為家人”的理念，致力于讓全體員工實現“物質與精神雙豐收，事業與生命共成長”。他要求全體管理干部踐行學習文化，結合培訓內容組織內部研討，重點聚焦“如何在供熱服務中心更有效落地超額利潤分享機制”、“如何更好激勵基層員工潛能以創造高價值、高績效”兩大課題，推動培訓成果轉化為管理效能，提升全員戰斗力，最終實現“力出一孔、利出一孔”的目標。